為高效推進(jìn)2025年度服務(wù)區(qū)“四個一”信息化建設(shè)項(xiàng)目落地實(shí)施，10月14日上午，達(dá)陜公司在1樓會議室組織召開專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)交底暨施工進(jìn)場會。公司黨委委員、副總經(jīng)理孫婭，資產(chǎn)經(jīng)營部、各管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及設(shè)計(jì)單位、機(jī)電施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加會議，會議圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃展開全面部署。
會上，設(shè)計(jì)單位首先開展設(shè)計(jì)交底工作，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)理念、核心功能定位及施工技術(shù)要點(diǎn)，重點(diǎn)針對設(shè)備安裝、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)互通等技術(shù)難點(diǎn)提出應(yīng)對方案，并就參會人員提出的管線布局、接口標(biāo)準(zhǔn)、兼容性適配等疑問逐一解答，為后續(xù)施工明確技術(shù)遵循。
施工單位圍繞施工進(jìn)場籌備情況做詳細(xì)匯報(bào)，涵蓋施工進(jìn)度總計(jì)劃、人員配置、設(shè)備及材料進(jìn)場時序，同步說明施工期間安全防護(hù)措施、質(zhì)量管控機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，確?！斑M(jìn)場即規(guī)范、施工有章法”。
資產(chǎn)經(jīng)營部在會上明確工程統(tǒng)籌要求：建立“早有計(jì)劃，晚有總結(jié)”進(jìn)度跟蹤機(jī)制，指定專人對接各單位，實(shí)時掌握施工動態(tài)；要求各管理處服務(wù)區(qū)管理人員結(jié)合服務(wù)區(qū)運(yùn)營實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做好旅客通行保障，重點(diǎn)做好施工進(jìn)度跟蹤、隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收及與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的銜接配合。各管理處機(jī)電維護(hù)大隊(duì)，協(xié)助做好設(shè)備安裝、管線布設(shè)、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試等工作，推動設(shè)計(jì)與施工更貼合一線場景。
會議要求：一是守牢安全底線。嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，施工單位須強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)（覆蓋進(jìn)場前、施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），管理處須加大現(xiàn)場巡查頻次，重點(diǎn)糾治違規(guī)用電、設(shè)備吊裝等風(fēng)險行為，堅(jiān)決杜絕安全事故。二是打造優(yōu)質(zhì)工程。對標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)落地、材料選型、工序管控到最終交付全程提質(zhì)，資產(chǎn)經(jīng)營部聯(lián)合管理處建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保工程經(jīng)得起運(yùn)營檢驗(yàn)。三是倒排工期攻堅(jiān)。施工單位須優(yōu)化施工組織，管理處主動靠前配合，以“掛圖作戰(zhàn)”方式盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期投用、發(fā)揮效益。
本次會議通過“設(shè)計(jì)－施工－管理”三方深度對接，進(jìn)一步統(tǒng)一了建設(shè)目標(biāo)、明確了責(zé)任鏈條、細(xì)化了協(xié)同機(jī)制，為公司2025年度服務(wù)區(qū)“四個一”信息化建設(shè)項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
