?為進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭預(yù)防職務(wù)違法，提升工程養(yǎng)護(hù)部員工的廉潔自律意識，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，2025年11月5日，達(dá)陜公司副總經(jīng)理李祖君面向工程養(yǎng)護(hù)部全體員工，開展了一場深刻且嚴(yán)肅的廉潔集體談話。
李祖君以近期公司舉辦的管理人員預(yù)防職務(wù)違法行為培訓(xùn)案例為切入點，結(jié)合工程養(yǎng)護(hù)工作實際情況，強調(diào)養(yǎng)護(hù)工作涉及大量的資金投入、物資采購和工程招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是廉潔風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域。每一個員工都身處其中，如同站在懸崖邊緣，必須時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)清廉潔自律的重要性，堅決抵制各種誘惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
在日常工作中，李祖君對部門員工提出以下四點具體要求：一是提高政治站位。部門每一位員工要從政治高度認(rèn)識廉潔問題，廉潔自律不僅是個人的道德底線，更是員工的職業(yè)責(zé)任與使命。每位員工都要將廉潔自律與公司整體利益、社會公共利益緊密結(jié)合，增強責(zé)任感與使命感，以高度的政治自覺維護(hù)公司良好形象和行業(yè)公平正義。二是部門負(fù)責(zé)人要切實履行好“一崗雙責(zé)”，既要抓好業(yè)務(wù)工作，又要抓好廉潔建設(shè)，做到兩手抓、兩手硬。加強對員工的日常管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，防止小毛病演變成大錯誤。三是建立廉潔風(fēng)險清單。要求工程養(yǎng)護(hù)部全面梳理工作流程的各個環(huán)節(jié)，深入排查可能存在的廉潔風(fēng)險點。例如物資采購過程不透明，存在價格虛報、質(zhì)量以次充好現(xiàn)象；工程招投標(biāo)中圍標(biāo)串標(biāo)、泄露標(biāo)底；日常管理里虛報冒領(lǐng)、挪用公款等。針對這些風(fēng)險點，制定詳細(xì)的風(fēng)險防控措施，明確責(zé)任人和防控期限，將廉潔風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。四是強化制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遵守各項制度規(guī)定，不打折扣、不搞變通。在物資采購中，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)和驗收；在工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和支付制度，確保每一筆資金使用合規(guī)合法。同時，加強內(nèi)部監(jiān)督，形成有效的制度執(zhí)行機制，讓制度真正成為帶電的“高壓線”。
此次廉潔集體談話，是達(dá)陜公司加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。通過談話，進(jìn)一步增強了工程養(yǎng)護(hù)部員工的廉潔意識，為養(yǎng)護(hù)工作順利開展提供了有力紀(jì)律保障。
