11月12日，川西公司組織召開工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料暨計(jì)量工作推進(jìn)專題會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理何雁主持。
會(huì)議結(jié)合近期專項(xiàng)審計(jì)與檔案整理工作情況，通報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料存在的共性突出問題。就下一步整改與規(guī)范化管理工作，何雁提出六點(diǎn)要求：
一是開展歷史項(xiàng)目全面清查。對(duì)歷年實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，重點(diǎn)核查內(nèi)業(yè)資料完成進(jìn)度與歸檔情況，做到底數(shù)清、情況明。二是壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。提升全員項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化各層級(jí)管理人員履職主動(dòng)性，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到崗到人。三是健全內(nèi)業(yè)管控機(jī)制。建立常態(tài)化資料核查制度，嚴(yán)格把關(guān)過程文件的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及歸檔規(guī)范性，確保內(nèi)業(yè)管理與工程現(xiàn)場(chǎng)同步推進(jìn)。四是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)。由監(jiān)理單位牽頭，系統(tǒng)清查施工單位人員到崗、資質(zhì)能力及專業(yè)素養(yǎng)等情況，明確關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)清單，堵塞管理漏洞。五是實(shí)施分級(jí)靶向培訓(xùn)。制定分層分類培訓(xùn)計(jì)劃，聚焦新規(guī)范應(yīng)用、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心內(nèi)容，通過案例教學(xué)切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。六是完善工程管理體系。構(gòu)建涵蓋程序合規(guī)、數(shù)據(jù)真實(shí)、邏輯嚴(yán)密的立體化質(zhì)量管控矩陣，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程可追溯、閉環(huán)管理。
渝蓉公司黨委委員、副總經(jīng)理張鵬，以及川西、渝蓉、資潼公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各施工、監(jiān)理單位代表參加會(huì)議。